非正式案例分析:產品背後還藏了些什麼?

讓我想想,咱們的產品,除了邏輯,視覺,痛點,等等現在新媒體上大寶天天見的東西,背後還藏了什麼呢?

一、我做了一件什麼事呢?

事情是這樣的。我前幾天,我也不知道為什麼(真的)……可能只是比較懷念高中的那群好朋友吧,突然就想起來一個段子:“膜仁消失現兩體,赤道板上排整齊,均分等拉向兩極,膜仁重現失兩體”,這個段子其實就是以前學生物的時候,老師教我們的有絲分裂口訣。這段子你看,並不文藝,也沒什麼可以裝嗶的,畢竟只是個高中生物,大多數人都會……乍看之下也不是什麼大佬語錄,不是什麼人生感悟,也沒有包含著特別重要的好消息,甚至連“奮鬥”“努力”等雞湯到不行的正能量都沒有。

然而,這卻是我被贊最多的一條朋友圈狀態。

二、探索的工具

於是我很好奇,就這麼一條看似發神經一樣的朋友圈資訊,為什麼很多不常聯繫的朋友都會給我點贊呢……

既然要探索,那麼必然是要有工具的,我這次選擇的工具有兩個。

一個工具叫做“模因”:簡單理解就是一種“基因”。但是基因是生物體上的,而“模因”是文化領域的。可以說,“模因”是一種文化發展的基石。

另一個工具叫做“迷思”:就是神話、故事、幻想,虛構的人和事情,用遊戲界的話,可以理解為“同人作品”。

接下來對於“有絲口訣事件”背後的探索,將會依託於這兩個工具進行分析。

三、模因理論的角度

從模因的角度來說,隱喻概念在形成的過程中,通過一個中心概念,派生出了相關的隱喻。而通過控制模因的意義,可以達到某種目的。

舉個例子(看過我以前文章的朋友,都知道我喜歡舉例子……)來說,以前的“3Q大戰”,有部分媒體會說“騰訊‘欺負’了弱勢的360”,這樣一來,模因就把兩個企業間的那些破事,和“使用者的道德問題”掛了鉤,使用者本身對於產品的選擇可能因此會受到影響。

再比如,網上對於百度的稱呼有一個是“度熊”。把“百度”和“熊”進行掛鉤,讓人感覺“網上百度就是一隻熊”這一隱喻是“度熊”的根本模因。

四、“有絲口訣事件”的啟發和以後的分析方向

產品背後的迷思,對於產品的推廣有一種怎麼樣的作用

表面上來說確實有上面提到過的“錘子手機”,“口袋怪獸葉綠”的較為成功的案例;也有之前提到過的,“3Q”大戰期間,部分線民確實轉用MSN的案例。一個是起到了推進作用,一個是起到了負面作用(對於騰訊來說)。然而也有一些需要進一步分析的例子,比如馬佳佳的powerful,背後的迷思很多,也很吸引人,也確實吸引到不少人了,但是跑偏了——人們關注的是她這個人,而不是她的產品。是什麼造成了她跟老羅的差異,這個值得進一步分析。

產品背後的文化,能夠延續多久?影響的半徑有多大?

產品背後的文化,是有一個固定的時間折算公式,還是跟產品壽命共存的,也就是說,一款產品背後的東西,是會“持續影響受眾15年”呢?還是“當企業倒閉之後就蕩然無存了”呢?甚至會不會“產品死掉”以後,用戶們反而大規模開始發展這背後的東西呢(比如《帝國時代2》的用戶在多年之後反而開始熱衷於自主開發新的民間遊戲版本了)?

一款產品背後的東西,能影響的半徑,又是如何的呢?例如錘子手機的購買者被老羅的“情懷”所影響,是只限於“購買手機”這個情境下,還是所有“購買”情境下,甚至是“生活”“工作”的情境下,都受到了影響呢?比如有的Eminem的歌迷,只是聽著歌裡的髒話有快感,還是自己唱歌的時候也會罵髒話,還是在生活和工作中,不爽了就會罵髒話發泄?(當然了,Eminem的歌大部分還是非常積極向上的)

這兩個問題,直接就關係到品牌的塑造,產品的口碑,後續產品的各種策略,等等……所以有分析的價值。

產品背後的東西,以後的發展方向

最後,各位PM,你們產品背後的模因會去向何方,會有怎麼樣的發展?會往積極的方面走,還是貼上一個不怎麼乾淨的標籤(比如現在已經不能直視的“麻辣燙”“優衣庫”等詞彙)?宏觀上是對自己產品的模因進行官方的干涉來調控,還是放任用戶自由發揮?什麼時候官方介入調控,標準是什麼?佈局上需要這樣的模因如何發展以此來為打造品牌助力?這些都是我們以後需要考慮的。

產品背後的模因,是一個必須考慮到的維度

不要被PRD,你的Boss和一堆一堆公式化的互聯網“乾貨”匡死了,包括本文。

目標很簡單——我們的產品要好,要使用者喜歡。這就夠了,無論是PRD,原型圖,還是“乾貨”中的各種理論,方法,你所學的東西,都是為你達到目標服務的工具而已,不要為了使用工具而去使用工具,沒有任何的意義,本文也只是抛磚引玉,希望各位能夠一起來挖掘PM工作中,那些可以研究和討論的點。

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